“每個月的物業(yè)費像‘固定開支刺客’，能不能花日常消費的錢抵扣？”這一業(yè)主普遍痛點，被美家時代以“消費返物業(yè)費”創(chuàng)新模式精準(zhǔn)破解。依托自主研發(fā)的智慧社區(qū)SaaS系統(tǒng)，美家時代短短幾年內(nèi)覆蓋51座城市、2000+社區(qū)、360萬終端客戶，單小區(qū)年盈利達150萬，更吸引27個城市、131個區(qū)縣合伙人加盟，構(gòu)建起“業(yè)主省錢、物業(yè)增收、合伙人盈利”的社區(qū)商業(yè)數(shù)字化生態(tài)。

作為專注社區(qū)商業(yè)數(shù)字化解決方案的控股企業(yè)，美家時代核心使命是“讓天下業(yè)主再也不用繳納物業(yè)費”。以下從企業(yè)發(fā)展、核心產(chǎn)品、運營數(shù)據(jù)、招商政策、分錢機制五大維度，全面拆解這款極具市場競爭力的消費返物業(yè)費系統(tǒng)，助力創(chuàng)業(yè)者、物業(yè)企業(yè)精準(zhǔn)把握社區(qū)經(jīng)濟風(fēng)口。

一、美家時代：15年技術(shù)沉淀，打造智慧社區(qū)數(shù)字化biao桿

美家時代的發(fā)展軌跡深度契合智慧社區(qū)建設(shè)政策導(dǎo)向與物業(yè)行業(yè)轉(zhuǎn)型需求，核心節(jié)點穩(wěn)步推進，技術(shù)與市場積累雄厚：

1. 技術(shù)沉淀與行業(yè)積累階段（2019年前）

核心團隊聚焦新零售SaaS系統(tǒng)與大數(shù)據(jù)平臺研發(fā)，積累15年相關(guān)技術(shù)經(jīng)驗，曾為、華為、長城汽車等頭部企業(yè)提供專業(yè)系統(tǒng)開發(fā)服務(wù)。同期逐步切入物業(yè)行業(yè)服務(wù)，與第一太平戴維斯、戴德梁行等大型物業(yè)企業(yè)建立初步合作，奠定物業(yè)SaaS系統(tǒng)研發(fā)基礎(chǔ)。

2. 模式創(chuàng)新與技術(shù)落地階段（2019-2022年）

針對物業(yè)收費難、商家缺流量、業(yè)主有省錢需求的行業(yè)痛點，2022年正式提出“消費返物業(yè)費”商業(yè)模式，同步自主研發(fā)社區(qū)物業(yè)服務(wù)SaaS平臺、本地生活SaaS系統(tǒng)、社區(qū)商城SaaS平臺等6大核心系統(tǒng)，完成全鏈路技術(shù)架構(gòu)搭建，成功獲得高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)證及多項發(fā)明專利，實現(xiàn)消費返物業(yè)費系統(tǒng)核心技術(shù)落地。

3. 市場驗證與公司化運營階段（2023-2024年）

2023年啟動物業(yè)增值服務(wù)SaaS解決方案落地，成立全國物業(yè)SaaS方案事業(yè)部，覆蓋商業(yè)辦公項目1500余個、社區(qū)住宅項目200余個；2024年4月上海美家時代企業(yè)管理有限公司正式成立，注冊資本3000萬元，同年10月完成A輪1800萬元融資，加速智慧社區(qū)SaaS系統(tǒng)市場拓展。

4. 賦能與規(guī)模擴張階段（2025年至今）

完成A+輪3000萬融資，由國盛民安領(lǐng)投后成為控股企業(yè)，資金實力與合規(guī)性大幅提升；借助千萬補貼計劃推進全國布局，截至目前已通過消費返物業(yè)費系統(tǒng)服務(wù)超400個物業(yè)項目，覆蓋51座城市，發(fā)展27個城市級、131個區(qū)縣級生態(tài)合作伙伴，落地2000余個物業(yè)社區(qū)終端。

二、核心產(chǎn)品與運營數(shù)據(jù)：6大SaaS系統(tǒng)支撐，數(shù)據(jù)驗證市場價值

美家時代以6大SaaS系統(tǒng)為核心，構(gòu)建“線上+線下”融合的社區(qū)消費生態(tài)，運營數(shù)據(jù)亮眼，充分驗證模式可行性與盈利潛力：

（一）核心產(chǎn)品：6大SaaS系統(tǒng)，覆蓋社區(qū)全場景需求

自主研發(fā)社區(qū)物業(yè)服務(wù)SaaS、本地生活SaaS、社區(qū)商城SaaS、私域直播SaaS、合伙人管理SaaS、資金結(jié)算SaaS六大平臺，實現(xiàn)物業(yè)高效管理、商家精準(zhǔn)獲客、業(yè)主便捷消費、合伙人輕松運營的全鏈路數(shù)字化支撐，且支持區(qū)域獨立部署、獨立數(shù)據(jù)庫及獨立結(jié)算，適配不同規(guī)模合作需求。

（二）覆蓋范圍與合作生態(tài)（精準(zhǔn)匹配智慧社區(qū)建設(shè)需求）

1. 終端觸達：累計覆蓋終端客戶超360萬人，合作物業(yè)涵蓋bai強物業(yè)及區(qū)域中小型物業(yè)企業(yè)，服務(wù)社區(qū)類型包括住宅、商業(yè)辦公等多種業(yè)態(tài)，業(yè)主參與滲透率在試點社區(qū)達35%-60%，智慧社區(qū)SaaS系統(tǒng)用戶粘性顯著。

2. 供應(yīng)鏈與商家資源：聚合超10萬+SKU品牌供應(yīng)鏈，入駐品牌3500余個，涵蓋餐飲、零售、家政、家電等全品類；已與京東、拼多多、美團等主流電商平臺建立聯(lián)盟合作，打通KFC、星巴克、萬達影城等線下連鎖pinpai服務(wù)通道，為消費返物業(yè)費系統(tǒng)提供豐富消費場景。

（三）交易數(shù)據(jù)與盈利測算（凸顯消費返物業(yè)費模式盈利潛力）

1. 試點場景交易表現(xiàn)：

線下推廣：單社區(qū)2天推廣活動可綁定1460名業(yè)主，產(chǎn)生快捷支付交易46099.06元，客單價31.58元；某線下消費場景3天內(nèi)完成393筆快捷支付，交易金額11686.92元，客單價29.74元，退款率為0。

私域直播：單時段直播產(chǎn)生訂單15169筆，支付金額3750386.87元，訂單均價247.24元，新增注冊會員11604人，會員總數(shù)11739人，退款金額244029.55元，退款率約6.5%，社區(qū)商業(yè)數(shù)字化解決方案變現(xiàn)能力突出。

2. 單小區(qū)盈利模型（基于2000戶、35%滲透率假設(shè)）：

本地生活到店消費：年流水336萬元，按4%利潤率測算，可產(chǎn)生利潤13.44萬元；

線上商城消費：年流水728萬元，按13%利潤率測算，可產(chǎn)生利潤94.64萬元；

第三方平臺聯(lián)盟消費：年流水728萬元，按平臺平均12%返利、50%留存比例測算，可產(chǎn)生利潤40.68萬元；

單小區(qū)年理論利潤合計約148.76萬元，該數(shù)據(jù)為模型測算值，實際收益受消費頻次、客單價波動等因素影響，整體展現(xiàn)消費返物業(yè)費平臺強勁盈利潛力。

三、招商體系：城市/區(qū)縣級合伙人模式，輕資產(chǎn)創(chuàng)業(yè)shou選

美家時代采用“城市/區(qū)縣級生態(tài)合伙人”招商模式，以輕資產(chǎn)合作為核心，依托智慧社區(qū)SaaS系統(tǒng)賦能，通過豐厚權(quán)益分配與補貼政策吸引合作伙伴，降低創(chuàng)業(yè)門檻：

（一）合作層級與核心權(quán)益

1. 層級設(shè)定：聚焦城市級、區(qū)縣級兩級合伙人，明確合伙人負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)物業(yè)項目拓展、商家入駐及用戶激活等核心工作，形成“總部 - 合伙人 - 物業(yè)/商家 - 用戶”的高效渠道傳導(dǎo)機制。

2. 權(quán)益構(gòu)成：

返點收益：享受平臺線上數(shù)字權(quán)益（話費充值、視頻會員、油卡充值等）總消費的8%-12%返點；

業(yè)務(wù)分潤：參與五大營收板塊利潤分配，分潤比例zui高達85%（私域直播板塊為50%）；

拓展補貼：設(shè)置無封頂業(yè)務(wù)拓展現(xiàn)金補貼，具體包括合作1個小區(qū)獎勵3000元、新增1個有效用戶獎勵5元、入駐1個商家獎勵600元，助力合伙人快速回本盈利。

（二）總部賦能保障（全鏈路支撐，輕松運營）

1. 技術(shù)支持：免費開放6大智慧社區(qū)SaaS系統(tǒng)使用權(quán)，無需合伙人額外投入技術(shù)開發(fā)；

2. 供應(yīng)鏈支持：開放10萬+SKU供應(yīng)鏈資源，提供一件代發(fā)、一鍵售后、一鍵開票服務(wù)，允許合伙人對接自有供應(yīng)鏈資源；

3. 運營培訓(xùn)：開展物業(yè)合作、商家入駐、用戶激活等實戰(zhàn)培訓(xùn)，組織區(qū)域物業(yè)協(xié)會集中培訓(xùn)及落地執(zhí)行指導(dǎo)；

4. 結(jié)算支持：通過銀聯(lián)直連清算分賬系統(tǒng)，實現(xiàn)交易流水實時可查、收益定期兌現(xiàn)，保障消費返物業(yè)費平臺合伙人收益安全。

四、分配機制：全場景透明分潤，多方共贏生態(tài)

美家時代的分配機制圍繞“消費場景”展開，基于消費返物業(yè)費系統(tǒng)實現(xiàn)利潤精準(zhǔn)拆分，在用戶、物業(yè)、合伙人、總部及合作方之間建立透明、公平的分配規(guī)則，保障各方權(quán)益：

（一）第三方平臺聯(lián)盟消費（京東、拼多多、美團等）

基礎(chǔ)規(guī)則：合作平臺按交易金額提供5%-30%的CPS返利（不同平臺返利比例存在差異，如KFC專屬返利8%-12%）；

分配比例：用戶獲得返利總額的50%（以物業(yè)費返利或積分形式兌現(xiàn)）；剩余50%中，區(qū)域合伙人分85%，公司總部分15%；

示例：用戶通過平臺跳轉(zhuǎn)京東消費1000元，京東返利10%（100元）→用戶獲50元物業(yè)費返利→合伙人獲42.5元→總部獲7.5元。

（二）線上商城消費（社區(qū)團購、自有/合伙人供應(yīng)鏈）

基礎(chǔ)規(guī)則：商品定價在供應(yīng)鏈成本基礎(chǔ)上上浮20%-25%，形成利潤空間；

分配比例：用戶獲得利潤總額的50%（以積分形式發(fā)放，100積分可兌換1元物業(yè)費或抵扣訂單金額）；物業(yè)獲2%推廣服務(wù)費，物業(yè)客服/管家/團長獲5%獎勵；剩余利潤中，合伙人分85%，公司總部分15%；

示例：某商品成本80元，平臺售價100元（利潤20元）→用戶獲10元積分→物業(yè)獲0.4元→管家獲1元→合伙人獲7.22元→總部獲1.38元。

（三）本地生活商家消費（線下餐飲、超市、家政等）

基礎(chǔ)規(guī)則：商家按交易金額支付10%傭金（該比例可由合伙人根據(jù)區(qū)域情況調(diào)整）；

分配比例：用戶獲傭金總額的30%（物業(yè)費返利）；物業(yè)獲10%推廣服務(wù)費；剩余60%中，合伙人分85%，公司總部分15%；

示例：用戶到店消費100元，商家支付10元傭金→用戶獲3元→物業(yè)獲1元→合伙人獲5.1元→總部獲0.9元。

（四）到家服務(wù)（家電清洗、家政保潔等）

基礎(chǔ)規(guī)則：服務(wù)提供者按服務(wù)金額支付15%-20%傭金；

示例：200元到家服務(wù)，服務(wù)提供者支付30元傭金（15%）→用戶獲9元→物業(yè)獲3元→合伙人獲15.3元→總部獲2.7元。

（五）私域直播消費

基礎(chǔ)規(guī)則：直播帶貨利潤（銷售額扣除供應(yīng)鏈成本及相關(guān)費用后）由區(qū)域合伙人與公司總部按5:5比例平分；

補充說明：直播間搭建、貨盤組織、運營維護等工作由總部負(fù)責(zé)，合伙人主要承擔(dān)區(qū)域流量引導(dǎo)職責(zé)，輕松享受社區(qū)商業(yè)數(shù)字化直播紅利。

政策契合+模式創(chuàng)新+技術(shù)支撐，社區(qū)經(jīng)濟風(fēng)口項目

美家時代的“消費返物業(yè)費”模式，本質(zhì)是通過智慧社區(qū)SaaS系統(tǒng)重構(gòu)社區(qū)消費場景的利益分配鏈條，精準(zhǔn)契合業(yè)主省錢、物業(yè)增收、商家獲客的核心訴求，且深度匹配《十四五規(guī)劃》中“一刻鐘便民生活圈”“智慧社區(qū)建設(shè)”等政策導(dǎo)向，政策紅利顯著。

從核心優(yōu)勢來看，該模式具備輕資產(chǎn)運營特征，可復(fù)制性強；與持牌支付機構(gòu)合作，保障資金結(jié)算安全；15年技術(shù)沉淀形成的消費返物業(yè)費系統(tǒng)，為多方協(xié)作提供穩(wěn)定技術(shù)支撐。

目前，美家時代正通過千萬補貼計劃推進全國招商，誠邀城市級、區(qū)縣級合伙人加盟，共同搶占智慧社區(qū)建設(shè)與社區(qū)經(jīng)濟發(fā)展風(fēng)口。無論是想轉(zhuǎn)型的物業(yè)企業(yè)、尋求輕資產(chǎn)創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者，還是布局社區(qū)商業(yè)的投資者，美家時代都是極具價值的合作之選！

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